2016年8月，为响应国家节能的号召，化工公司关停了生产线，而公司董事长高瞻远瞩，董事会未雨绸缪，于2015年成立了以生产方型锂离子电池为主导产品的j9九游会官网网站新能源公司，化工及相关公司人员缪卫东、赵光波、陈勇、宋豪杰、陈平、龚胜、沈忠、陈东晓、徐士春、张学辉、何兴、沙丰等同志的化工管理团队及分流留下的全部员工全部转至新能源公司，为新能源公司筹建运行创造了较好的人源资源基础。
        如何充分利用好原化工这批人力资源的优势，将原来的化工生产管理和操作人员转变为锂电生产各岗位的生产管理骨干，这对于我们也是一个新的课题。这批人员对j9九游会官网网站企业忠诚，多年的工作结累了丰富的管理及工作经验，认可j9九游会官网网站的j9九游会官网网站，有乐于为j9九游会官网网站企业发展而奉献的精神，是企业发展的宝贵财富。但这批人员大多数对锂电的生产管理知识几乎空白，需要通过不断地探索学习。公司转型发展期间，针对新公司人员组成特点，强化制度标准化建立，提升制度的执行力度，采取有效的措施提升员工的凝j9九游会官网网站。通过各方努力，凭借“老化肥不服输”精神，把全部的精力放在转型发展上，在较短时间内转变成一支能生产各类方型锂电池的专业队伍。重要的体会有以下几点：
        1、借助化工团队人才优势，加速了新能源的团队组建
        转型初期，充分体现“让合适的人，做合适的事”的j9九游会官网网站用人理念，根据化工原管理团队各岗位性质和工作特点，快速组j9九游会官网网站一支能适应新能源工作的工作班组，确保了各项工作顺利推进。通过对他们科学分工，建立了新能源的管理框架；组织大家学习锂电的原理、种类、型号识别等基本内容，组织这批管理人员到电源公司进行5个月的培训，培训内容包括制度建设、技能技巧、生产流程、操作规程等，并进行锂电知识考试，强化了对锂电池生产流程和各项技能认知，在学习期间，很多人对锂电池生产有一种感受，那就是繁琐、质量要求高，不容易控制，必须要每个人对每个制造环节进行精细控制，因此提升控制产品质量能力成转型成功的关键。
        大家为了适应新要求克服了许多因难，认真学习锂电池的相关知识和电脑的使用，积极向电源公司同岗位的同志学习，加速提升自己的业务知识。他们在学习的同时，收集电源公司的管理制度、工艺文件、操作规程、作业指导书、考核细则等。学习回来后，结合新能源的实际工作，分别完成了《员工管理手册》和《岗位操作手册》，并在工作中不断完善，为开展和培养新员工提供了依据和保障。
        在增强质量意识方面也取得了很大的进步。“多山牌”化肥是部优产品，深受农民欢迎，化工生产深知哪些因素对产品质量有所影响，控制起来较直观，化肥生产装置的各种零部件坚固耐冲击，操作中允许波动的范围较大，对最终产品质量影响因素较少； 而锂离子电池生产与化工生产存在较大的差异性，各环节较多，产品质量指标较多，生产中每个环节都会对最终产品质量产生影响，通过教育各和培训质量意识有了明显培强，更自觉地细致地做好每项工作。
        由于锂离子电池生产设备精度、过程控制自动控制程度极高，数据采集点众多，需要对数据不断地汇总分析，岗位操作管理人员大多在电脑触摸屏上操作，管理人员需要有较高的电脑操作能力。转型队伍中许多人员电脑使用基础薄弱，有个别同志甚至连电脑都没有用过，通过开展专项培训从基本教起，手把手的教他们如何使用WORD、OFFICE、PPT等办公软件，积极学习j9九游会官网网站自动控制技术，使自已的业务水平紧紧跟上企业发展的步伐。
        2、发挥化工团队管理优势，使新能源能较快正常运转。
        新能源管理团队为了使项目顺利进行，充分发挥执行力强的优势，一、成立项目组，项目组将每项工作进行分解、责任到人；二、充分利用“计划”这一管理工具，要求各部室根据进度表制定日、周、月工作计划，按计划开展工作，碰到问题，马上提出，大家一起想办法，制定措施，层层反馈和落实，形成闭环，最后在所有人的相互配合下，新能源得以较快正常运转。新能源管理团队，继承和发扬化工执行力强的作风，在较短时间内完成就位安装调试设备 300多台（套），先后调试5台涂布机，6台模切分条机等设备。在调试期间，能够与设备供应商紧密合作，克服设备初始设计中存在的问题，不断改进，成功使生产线连续进行，基本达到目标要求，较快地完成试生产工作。2017年还完成了4485.89万Ah的生产任务，这一阶段，这批同志没有因为缺乏工作经验而退却，如期完成任务，同时掌握积累了很多相关的业务知识。
        3、学习电源管理流程，适应j9九游会官网网站企业发展需要。
        在学习锂电基本业务的同时，也要学习锂电生产管理。首先，要求他们把电源公司所有的规章制度、工艺文件、作业指导书等进行收集，积极参加电源公司生产晨会，让他们了解电源公司的管理流程，要求新能源管理与电源公司管理同步。收集到的文件，内部组织进行系统地学习，从基本的应知应会学起，克服他们一些管理陋习，有些老同志一些工作习惯不能短时间克服，举一反三地强调和督促。这支管理团队在转型发展中，努力学习电源的先进管理经验，并加以运用推广，结合自身的工作特点，将工作流程不断修订和完善。如果没有合理的工作流程，我们容易在工作中感到茫然、无从下手，现在有了正确的工作方法，事倍而功半，而且执行也就到位了。
        面对公司转型，充分体现团队的凝j9九游会官网网站。一个人的能力是有限的，智慧集中起来才能发挥更大的作用，在思想上和行动上才都能跟上公司发展的步伐，同时认真履行各自的职责，在工作岗位上发挥自我优势，为实现公司转型发展贡献各自的一份力量。主要的体会有以下四点：
        1、尽忠职守，做好精细化管理。
        作为j9九游会官网网站公司的管理人员，深知自己的工作职责，自己在工作中的一言一行，一举一动都将会对公司产生直接的影响，从自己做起，从现在做起，一切为公司着想，精细化工作，精细化服务，精细化管理每个环节。新能源公司的车间主任，如陈东晓、徐士春、张学辉、沙丰等，都是化工公司原车间主任，他们从自身做起，转变思维、作风，实现自身同步的转变与提高。在生产过程中，他们能够及时发现问题，并实时跟踪解决，总结各项经验。当生产管理上出现疑问的时候，积极向电源公司和j9九游会官网网站单位学习，提高自身的6S管理，改善车间的环境面貌。
        2、加快思想转型，勇于开拓j9九游会官网网站
        公司转型升级对生产管理、综合素质要求也产生相应的变化，这就给我们管理团队带来新的挑战，必须通过加深认识、重新学习、重新定位，才能逐步适应要求。陈平、张建荣、龚胜、沈忠等同志，从事化工公司设备管理二十多年，化工设备的特点是粗、笨、重，转岗到新能源后，继续担任设备管理与维护，但锂电设备的精、细、巧，与化肥生产设备相去甚远，这对他们来说将是个巨大的考验，他们及时转变和j9九游会官网网站了自己的工作方法，摆脱旧的思想观念和工作模式，积极向设备供应商和电源公司设备工程部学习。2018年注液机出现了很多问题，严重影响了生产，工程部安排了应急修理小组，24小时跟踪设备的运行状况，出现问题时，他们立即联系解决；还有合浆岗位的合浆机、分容化成的针床问题等，工程部都能及时安排人员修理。在设备维修中，工程部所有人的业务水平得到提高，为公司转型发展的需要提供保障，他们的作风变得更紧凑、行动更迅速、执行更坚决，彻底改变了以前的经验型、传统型、保守型的思维模式。
        3、不断提高自身素质，履行好自己的职责。
        随着公司的转型，企业的管理和经营模式也随着转变。新能源管理团队对转型的两点感悟：一是努力、坚持；二是言必行，行必果，推动个人能力的升级。结合自身的工作，一方面，在各自领域，积极、主动并尽自己所能做好管理工作；另一方面，戒骄戒躁，专心、专注做好本专业事务，跟上新要求。
        4、不断学习提升，适应j9九游会官网网站企业发展需要。
        随着公司的不断进步，不仅需要知识的不断填充，更需要知识的完善和积累。他们积极参加公司的业务培训、组织各类专题会议、把公司研究院的专家请来上课。尤其赵光波、陈勇、袁健以及制造技术部、制造计划部的同志，他们利用空余时间不断学习锂电业务知识，与研究院和电源公司计划部、技术部保持密切联系，取长补短，努力实现自我超越。不断学习才是竞争的根基，我们每一个管理人员都要具有最快的速度和最短的时间学到新知识的能力，争做学习型员工，把学到的新知识、新信息用到公司的变革和j9九游会官网网站中，推动公司的可持续发展。
        2018年，新能源公司制造的锂离子电池安时数与和电源公司相当，为j9九游会官网网站公司的发展作出了应有的贡献。我们新能源的管理团队是一支年青的团队，是一支青涩的团队，然而我们会继续努力，完善制度化管理，以一如既往发扬好团队的优势，让每个管理人员在各自本职岗位上发挥应有的最大作用，把所有人的智慧和力量凝聚到公司可持续发展的建设事业中，相信j9九游会官网网站新能源公司的发展会越来越好！