第一，确定好的品质操作企业战略的空间维度。
对质量管理而言，管理层必须意识到质量管理是多方面的，包括每组9个特点：性能(Performance), 可靠性(Reliability)，耐久性(Durability)，可维护性(serviceability)，美学(Aesthetics)，功能(Features)，感知质量(Perceived Quality)，符合标准(Conformance to standards)。
质理经营市场策略的一必要的玩法，是品牌经营层对上面的多角度的辨认以其从从使用特别合适品牌自我的多角度并严要求认真履行，对这种的玩法完整特别好的品牌将鲜有行业竞争队友。
管理层需要对质量进行如此的战略考虑：我的新产品并不一定要要在每个的要素都情况很大突出，但工厂的操作层一定要运用工厂的实际上，从这当中确定三个工厂的能构建的相关的要素，两个典例的感触是确定许多被行业队友移除或淡忘的要素。美国的汽车市场是另外一个被履行此战略的竞争对手严重冲击的市场。
第二，在质量管理的过程中，出售商的职业是否可强毒的。
第三，管理层需要意识到，水平问题解决都要不是个局面、全集团公司左右侧的制裁，企业内的每一个单元都必须参与其中。
获得这种程度的参与是企业高层管理人员的职责，尽管这通常是一个富于挑战性的工作。在这一效应下，质量保证部门的角色是什么呢? 质量保证部门的角色，是准备好大公司食品的质确保做工作，从而协助管理层完成上述参与度。特别地，效果提高职能部门还有一种技木仓储，里面包含了生产出具有可被市场接受的质量的产品所需的技能和技术资源。质量管理同样有负责考核和运用水平-投资成本消息来表明坚持改变的有有机会，并作用更加高的维护层了解一下这么多有有机会的都存在。但是，非常重要的一点是，产品行政职能并错了产品本就担负，因为，毕竟，质量部门并不设计、制造、销售或服务产品。这样，质量的责任被贯穿到整个企业组织中去。
戴明、朱兰和费根堡姆等大师的管理哲学都表明，安全性能损失影响于整块组织化。虽然，若果我国贯彻落实的背景是“安全性能是每项小编的本职工作上”，这都是至关不安全的，恰恰是因为那么时，安全性能没形成一些人的本职工作上。这恰恰是为哪种安全性能项目和安全性能阐述之那么很重要的诱因。因为质量改进活动涉及的范围如此广泛，它成功的第一步是需要最高管理层的承诺，这一承诺的内容应包含对质量重要性的强调、鉴别组织中各种单元的质量责任、以及明示所有经理和员工在质量改进活动中的责任制。
第四，一个组织的质量战略管理必须全面包含如下三个组成部分：产品筹划、产品切实保障、产品操作和提高工作效率。
另外，组织中的所有个人都必须对质量改进的基本工具有一定的了解，这器具的主导是那些作为过程控制的基础、以及用来分析过程数据的基本统计概念。越来越重要的一点是：安排中的每位人，从中高层监管工人到实际操作工人，都要有对大部分的数据统计分析步骤包括以上步骤怎么对科研开发、制作工艺设置、科研开发及大部分的国际业务有帮助到很多定的认得，而层面工人必定熟悉更多的专业技能；例如，那些在质量保证职能部门的工程师和经理需要在过程控制、可靠性工程、实验设计和工程数据分析中的一个或几个方面成为专家。但是，在于要素的是那样某个原则：计算步骤论是进行沟通原因的共同的文字，它鼓励工作经理层快速的工作调动环境资源和管用地设计规划来解决一些原因的措施。因为六西格玛和精益六西格玛涵盖了我们所需的绝大部分元素，已经被证明是一个落实质量改进的非常有效的框架。
